Задержки в проектах горнодобывающей отрасли ведут к срывам сроков и миллиардным потерям из-за неэффективного управления, отсутствия или недостаточной мощности подрядчиков, геополитических рисков. Одновременно наблюдается значительный рост инвестиций в горнодобывающую сферу. Об этом рассказал Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence, на деловой встрече «Вызовы в управлении крупными проектами в горнодобывающей и металлургической отраслях», организованной компанией.
Во встрече участвовали топ-менеджеры ведущих компаний, таких как НЛМК, “Русская Платина”, Nordgold, “Белое Золото”, “Селигдар” и др., которые собрались на одной площадке, чтобы обсудить тенденции развития горнодобывающей отрасли, проблемы эффективного управления проектами, сложности и схемы взаимодействия с подрядчиками, методы сокращения сроков и снижения рисков проектов, а также конкуренцию за кадры.
Встречу открыл Михаил Лесков, один из ведущих экспертов России в области золотодобывающей промышленности, шеф-редактор журнала «Золото и Технологии». В своем выступлении он рассказал, что ждет рынок золотодобычи в России. По его оценкам, добыча золота продолжит развиваться количественно и качественно, но темпы роста ее объемов могут замедлиться на ближайшие несколько лет. В первую очередь, это произойдет из-за замедления новых строек и выбытия ряда низкодоходных и высокозатратных производств. В дальнейшем ожидается возвращение к прежнему и даже к более интенсивному росту.
При этом новые стройки будут все сложнее и масштабнее: на горизонте 5-6 лет можно ожидать ввода 2-3 мегаГОКов по производству цветных металлов с существенными объемами попутного золота, 3-4 новых сверхкрупных и крупных золоторудных производств с ЗИФ и КВ и 5-7 средних и мелких ГОКов с ЗИФ. Это означает, что спрос на услуги PMC-подрядчиков в этой сфере продолжит оставаться высоким.
По мнению эксперта, продолжит расти добыча руд подземным способом. Так, российские компании будут активно применять цианидные методы извлечения, наряду с которыми значение флотационных методов будет заметно возрастать.
Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence отметил сложности, с которыми сталкиваются крупные и мегапроекты. Большая их часть, по мнению эксперта, вызвана недостаточной квалификацией команд управления, что оказывает существенное влияние на сроки и стоимость проектов:
“Стоимость реализации крупных и мегапроектов в России продолжает расти. При этом как минимум в каждом втором проекте наблюдается сдвиг сроков более, чем на 50% от первоначально запланированных, а в 20% проектов сроки реализации превышают запланированные в 2 и более раз. С учетом того, что каждый день задержки стоит десятки, а то сотни миллионов рублей, убытки и недополученная прибыль исчисляется миллиардами. Помимо внешних геополитических причин, корневой причиной является недостаточная укомплектованность и квалификация команд управления проектами.
Одним из способов решения данной проблемы (особенно при крайнем дефиците управленческих кадров) является привлечение профессиональных PMC-подрядчиков, которые берут на себя функции управления проектами. Опыт показывает, что привлечение PMC-подрядчика окупает себя в 10-70 раз, так как стоимость месяца работы профессиональной команды управления проектом эквивалентна стоимости 2-3 дней задержки проекта, а сокращение сроков в результате работы команды исчисляется месяцами”.
Вторая часть мероприятия была посвящена разбору практических кейсов. Так, директор практики компании PM Excellence Роман Черемисин, PME, рассказал о практических методах сокращения сроков и снижения рисков при строительстве ГОКов. Он разобрал типовые критические цепочки графиков работ по строительству ГОКов и рассмотрел часто применяемые компенсирующие мероприятия. Также были представлены методы и подходы к оценке реалистичных сроков реализации проектов.
В завершение мероприятия состоялась панельная дискуссия, в которой к спикерам присоединились известные в отрасли специалисты: Евгений Борзенко, Дмитрий Годунов, Михаил Даич и Сергей Дяченко.
В ходе дискуссии обсуждались такие вопросы, как конкуренция за квалифицированные кадры, нехватка мощностей подрядчиков на рынке, снижение рисков срыва сроков производства оборудования, а также повышение качества планирования и управления в целом.
Комментариев пока нет.