Исследование ВШБ ВШЭ показало, что структура HR-трендов заметно меняется, в 2026 году компании будут стремиться к практичным и измеримым управленческим решениям. Об этом сообщает РБК.
В 2026 году российский рынок труда входит в фазу серьезной перестройки: компании становятся более прагматичными, концентрируясь на тех решениях, которые дают быстрый операционный эффект и помогают справляться с кадровыми вызовами. Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с платформой hh.ru и стаффинговой группой Ancor, показало заметное изменение структуры важнейших тенденций по сравнению с прошлым годом. Управление человеческими ресурсами – одна из ключевых тем в учебном плане программы MBA и других программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса ВШЭ. Новое исследование главных HR-трендов станет источником актуальных материалов, которые обогатят образовательный опыт слушателей ВШБ ВШЭ.
По итогам опроса 382 руководителей и HR-специалистов в список вошли 10 ключевых направлений: рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности; развитие бренда работодателя; увеличение усилий по удержанию персонала; развитие практики наставничества; усиление человекоцентричности работодателей; пересмотр подходов к вовлеченности; цифровизация HR; рост внимания к обучению и развитию персонала; борьба с дефицитом линейного персонала; развитие внутренней мобильности персонала.
«Ежегодные исследования актуальных тенденций становятся основой наших учебных программ: мы переводим результаты опросов в конкретные кейсы, образовательные модули и инструменты, которые слушатели могут сразу применять в работе», – подчеркивает Юлиана Вербицкая, директор Центра управленческой аналитики Высшей школы бизнеса ВШЭ.
«Сегодня работа с человеческим капиталом – уже не отдельная HR-функция, а управленческая политика, фундаментальный элемент развития любой организации. Именно поэтому HR-тематика последовательно проходит через все образовательные уровни ВШБ ВШЭ: от бакалаврских программ, где формируются первые управленческие компетенции, до программы MBA, на которой мы учим руководителей выстраивать стратегические модели работы с командами», – добавляет Владимир Копцев, директор Центра программ МВА Высшей школы бизнеса ВШЭ.
HR-стратегию на 2026 года определят три важнейших тенденции. Первое место в топ-10 занимает тенденция к росту усилий для повышения производительности труда и операционной эффективности. Почти три четверти компаний (72,8%) планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы. Это направление получило больше всего голосов респондентов и признано самым надежным способом повысить устойчивость бизнеса при ограниченных ресурсах.
Второй важнейший тренд — укрепление бренда работодателя, который по сравнению с прошлым годом поднялся рейтинге на три позиции. Большинство компаний (73,1%) намерены активнее формулировать ценностное предложение и улучшать опыт взаимодействия с организацией, понимая, что сильный HR-бренд способен компенсировать кадровый дефицит, повышать привлекательность вакансий и снижать текучесть. Но укреплять бренды работодателям придется в основном с ограниченным бюджетом, что вынудит их искать креативные подходы и больше внимания уделять внутренним коммуникациям.
Третьим по значимости остается удержание персонала – главный приоритет прошлого года. Почти 69% респондентов планируют продолжать усилия для удержания, но речь все чаще идет о точечных действиях: сохранении ключевых сотрудников, создании условий для самых результативных специалистов, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тренд постепенно переходит из зоны активной борьбы за кадры в область расчетливого анализа и прагматичных решений.
Остальные тренды проявятся слабее, но все равно сыграют значимую роль в изменениях в HR. В топ-10 главных тенденций в HR 2026 года впервые вошло внедрение практики, занявшее 4-е место. Многие предприятия нанимают молодежь, к тому же наставничество – самый оперативный метод подготовки, реагирующий на изменения лучше многих других методов обучения. Тенденция усиления человекоцентричности работодателей занимает 5-е место в топ-10 HR-трендов 2026 года, опустившись на две позиции по сравнению с предыдущим годом. Компании будут уделять внимание благополучию сотрудников, предоставлять льготы, делать рабочие процессы более удобными для них, однако акцент на всех этих мерах будет слабее, чем годом ранее. В 2026 году в десятку основных HR-трендов также впервые вошел пересмотр подходов к вовлеченности персонала. Она не растет уже много лет, и работодатели вместо привычных формальных процедур будут искать новые механики, реально способствующие повышению вовлеченности.
Как показало исследование Высшей школы бизнеса ВШЭ, российские компании пока не уделяют внимания трендам, активно обсуждаемым за рубежом – управлению персоналом и рекрутингу с помощью ИИ и переходу на HR на основе навыков. Авторы исследования объясняют это сосредоточенностью на текущих задачах, ограниченностью бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.
Комментариев пока нет.